Résumé de section
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Les cinq reportages audio sont chacun basés sur un besoin d'illustrer un point précis (1 sujet choisi par 1 professeur). Chaque étude de cas illustre ce point en particulier. L'ensemble des reportages offre dès lors des perspectives différentes dans des organisations de travail très différentes (de la start-up au grand groupe) sur des sujets différents.
Le point commun entre les reportages est qu'ils racontent de sujets d'actualité pour ces entreprises et qu'ils sont dans l'ADN de ces organisations.
D'un point de vue pédagogique, nous avons souhaité choisir des témoignages en Belgique, des interlocuteurs francophones pour renforcer la proximité avec les étudiants et de découper des épisodes de maximum 10min chacun, pour accrocher plus facilement les auditeurs.
Nous conseillons de lire la séquence des épisodes dans l'ordre mentionné. E1, puis E2 etc..
Chaque témoignage offre un ensemble. Il est conseillé d'aller jusqu'au bout du reportage.
Ecouter un épisode lors d'un cours est une forme nouvelle d'apprentissage qui s'intitule "écoute collective". L'audio est un très bon moyen d'avoir l'attention des élèves, sans les images d'une vidéo.
Les interactions avec les étudiant.e.s sont possibles, avant (sur leurs préjugés), pendant (entre chaque épisode) et après. La forme de ces interactions peut prendre plusieurs formes: quizz, débat, travaux en groupes, travaux avec l'IA, selon vos habitudes et objectifs.
N'hésitez pas à demander des conseils pour bien intégrer ces récits dans vos cours.
Le matériel peut etre partagé en dehors de l'UV au moyen du lien du cours.
Ce matériel a été réalisé par Martin Ophoven, vulgarisateur scientifique, rattaché à la faculté Solvay Business School, dans le centre de recherche CEESE. Le projet est lauréat 2025-26 du Fonds de l'Encouragement à l'Enseignement et a été réalisé en collaboration avec les professeurs Olivier Christophe, Marek Hudon, Michel Verstraeten et Olivier Witmeur, et avec une aide d'un journaliste indépendant, Pierre Paulus.
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Colruyt Group est une entreprise belge de 33000 personnes qui regroupe diverses enseignes de distribution de produits alimentaires (Colruyt, Okay, Spar, Bioplanet) et solutions logistiques dont le siège se trouve à Halle et qui est réputée pour se soucier du développement et du bien-être de ses collaborateurs.
L’étude de cas Colruyt Group a été sélectionnée pour correspondre à un besoin d’illustrer une entreprise qui est capable de dédramatiser l’erreur, avec Michel Verstraeten.
Les quatre épisodes sont des personnes différentes : trois interviews séparés de collaborateurs colruyt group et un interview fictif « contre exemple » sur une relation de travail stressante et non souhaitable.
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Le premier audio est un exemple scénarisé pour montrer la réalité de stress au sein d'une équipe de travail. Il a été écrit par Michel Verstraeten, tiré d'exemple réel et joué par deux comédiens, l'interviewer Martin Ophoven et l'interviewee Zoe Debroeyer.
Il est une fiction HORS DE L'EXEMPLE COLRUYT GROUP bien entendu
Modifié 31 août 26, 14:21 -
Episode 1 Manon Hambrouck est Learning Development Officer et à moins d’un an d’expérience, âgée de 21 ans, avec un diplôme de Bachelier. Elle nous parle de ses premiers mois et de comment elle parle des erreurs ou non en fonction des différentes personnes avec qui elle travail.
Colruyt Group est une entreprise belge de 33000 personnes qui regroupe diverses enseignes de distribution de produits alimentaires (Colruyt, Okay, Spar, Bioplanet) et solutions logistiques dont le siège se trouve à Halle et qui est réputée pour se soucier du développement et du bien-être de ses collaborateurs.
Déposé le 31 août 26, 14:27 -
Episode 2 Joffrey Tilley est Talent Acquisition Partner, a environ 4 ans d’expérience chez Colruyt Group, est agé de 42 ans avec une expérience préalable de plus de 10 ans dans le secteur de l’Assistance au sein d’une compagnie d’assurance. Il nous parle d’une erreur sous le stress lors d’une toute première réunion face aux 20 responsables Wallonie devant lui et de comment il a abordé un sujet délicat avec sa ligne hierarchique à propos de sa carrière. Mots clés : eneagramme, feedback, carrière, reconnaître une erreur, lead by example.
Modifié 31 août 26, 10:17 -
Episode 3 - Nicolas Podziukas est chef de département Sales Wallonie et a une experience de presque 20 ans chez Colruyt Group. Il nous parle d’une faute collective importante lors d’un projet stratégique d’intégration des enseignes Match et Smatch dans le groupe et de comment ils ont pu corriger le tir.
Colruyt Group est une entreprise belge de 33000 personnes qui regroupe diverses enseignes de distribution de produits alimentaires (Colruyt, Okay, Spar, Bioplanet) et solutions logistiques dont le siège se trouve à Halle et qui est réputée pour se soucier du développement et du bien-être de ses collaborateurs.
Déposé le 31 août 26, 14:34
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La Maison Dandoy est une entreprise de 200 personnes en région bruxelloise qui développe, produit et distribue des biscuits, glaces depuis plus de 200 ans.
L’interviewé est Alexandre Helson, coCEO
Le contenu correspondra à toute personne souhaitant aborder : impact, KPI, Bcorp, regeneration, derisquer, covid, economie sociale, temps long, robustesse, réparation, burn out, énergie, sourcing, artisanat, SDG, export, empreinte CO2, rentabilité, couts, vision
L’étude de cas la Maison Dandoy a été sélectionnée pour correspondre à un besoin d’illustrer une entreprise qui développe des KPI pour étayer une vision stratégique et aider à la décision, avec Olivier Christophe.
Déposé le 31 août 26, 10:38 -
La Maison Dandoy est une entreprise de 200 personnes en région bruxelloise qui développe, produit et distribue des biscuits, glaces depuis plus de 200 ans.
L’interviewé est Alexandre Helson, coCEO
Le contenu correspondra à toute personne souhaitant aborder : impact, KPI, Bcorp, regeneration, derisquer, covid, economie sociale, temps long, robustesse, réparation, burn out, énergie, sourcing, artisanat, SDG, export, empreinte CO2, rentabilité, couts, vision
L’étude de cas la Maison Dandoy a été sélectionnée pour correspondre à un besoin d’illustrer une entreprise qui développe des KPI pour étayer une vision stratégique et aider à la décision, avec Olivier Christophe.
Déposé le 2 sept. 26, 10:12 -
La Maison Dandoy est une entreprise de 200 personnes en région bruxelloise qui développe, produit et distribue des biscuits, glaces depuis plus de 200 ans.
L’interviewé est Alexandre Helson, coCEO
Le contenu correspondra à toute personne souhaitant aborder : impact, KPI, Bcorp, regeneration, derisquer, covid, economie sociale, temps long, robustesse, réparation, burn out, énergie, sourcing, artisanat, SDG, export, empreinte CO2, rentabilité, couts, vision
L’étude de cas la Maison Dandoy a été sélectionnée pour correspondre à un besoin d’illustrer une entreprise qui développe des KPI pour étayer une vision stratégique et aider à la décision, avec Olivier Christophe.
Déposé le 2 sept. 26, 10:21
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Realco est une entreprise de 60 personnes en brabant wallon qui développe, produit et commercialise des solutions d’hygiène basé sur la technologie enzymatique (« chimie verte ») et a récemment mis en place un organe consultatif à coté de son conseil d’administration nommé « comité de vision » pour éclairer leur démarche à visée regénérative de l’entreprise.
L’interview regroupe dans un même temps trois personnes de la direction : Georges Blackman, CEO, Victoria Blackman, CFO et Sandrine Antoniu, Richesses humaines.
L’étude de cas Realco a été sélectionnée pour correspondre à un besoin d’illustrer une entreprise qui intègre les générations futures dans son modèle de gouvernance et des tensions qui peuvent apparaître vis à vis du CA, avec Marek HUDON.
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Déposé le 2 sept. 26, 10:40
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Mekanika est une entreprise de 19 personnes en région bruxelloise qui design et produit des outils de production pour les petites industries avec un modèle open source, réparable, modulable.
L’interviewé est Roldan Descamps, un des 3 CEO.
Le contenu correspondra à toute personne souhaitant aborder : impact, SDG, entrepreunariat, industrie & production, open source, reparabilité, durabilité, obsolescence.
L’étude de cas Mekanika a été sélectionnée pour correspondre à un besoin d’illustrer une stratup up qui a intégré les SDG dans son modèle d’affaire de manière forte, avec Olivier Witmeur.
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Travail Décent & opportunités économiques (SDG 8) et Consommation et production Responsable ( SDG 12) avec une vision « Open Source » et « Anti-obsolescence »
Déposé le 2 sept. 26, 11:15 -
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Lucid Collective est une entreprise de 2 personnes en région bruxelloise qui design et vend des vêtements produits en Belgique avec des matières locales ou issues de fibres recyclées.
Le contenu correspondra à toute personne souhaitant aborder : impact, SDG, entrepreunariat, economie circulaire, industrie textile, made in Belgium, pollution de l’eau, croissance.
L’étude de cas Lucid Collective a été sélectionnée pour correspondre à un besoin d’illustrer une stratup up qui a intégré les SDG dans son modèle d’affaire de manière forte, avec Olivier Witmeur.
L’interviewé est Jean Syll, le fondateur.
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